Minder verzuim en meer werkplezier: kansen voor werkgevers na Prinsjesdag 2025

Minder drempels in de zorg: wat betekent dit voor ziekteverzuim?

Het verplichte eigen risico blijft in 2025 en 2026 € 385, maar wordt vanaf 2027 verlaagd naar € 165. Dat verlaagt de financiële drempel om zorg in te schakelen. Voor medewerkers betekent dit: sneller toegang tot behandeling, minder langdurig ziekteverzuim en een vlottere terugkeer naar werk.

Voor werkgevers is dit een kans om gezondheid en vitaliteit bespreekbaar te maken en preventief beleid verder te ontwikkelen. Daarmee kan verzuim worden beperkt en herstel sneller verlopen.

Duurzame inzetbaarheid als sleutel tot een vitale organisatie

De Miljoenennota benadrukt het belang van preventie om zorgkosten en uitval te beperken. Voor organisaties is dit hét moment om te investeren in duurzame inzetbaarheid. 

Organisaties die vitaliteit structureel verankeren in hun HR-beleid, plukken daar dubbel de vruchten van: minder verzuim en hogere productiviteit, én een sterkere positie op de arbeidsmarkt. Een vitale organisatie trekt makkelijker nieuw talent aan en behoudt betrokken medewerkers.

Wendbaar blijven op een veranderende arbeidsmarkt

Ondanks een hoge arbeidsparticipatie stijgt de werkloosheid in 2025 naar 4%. Tegelijkertijd blijft de mismatch tussen gevraagde en aanwezige vaardigheden een probleem. Voor HR en management betekent dit dat strategische personeelsplanning en opleidingsprogramma’s essentieel zijn. Het gaat niet alleen om nieuw talent aantrekken, maar juist om huidige medewerkers wendbaar en duurzaam inzetbaar te houden. Interne mobiliteit en gerichte scholing spelen hierin een belangrijke rol.

Beloningsbeleid vernieuwen: meer dan alleen salaris

Hogere lonen zorgen ervoor dat de arbeidsinkomensquote stijgt. Voor werkgevers is dit hét moment om hun beloningsbeleid opnieuw te bekijken. Maar waardering gaat verder dan salaris. Medewerkers blijven gemotiveerd door loopbaanperspectief, erkenning en een gezonde werkomgeving. Een beloningsbeleid dat oog heeft voor werkplezier én persoonlijke ontwikkeling vergroot de betrokkenheid en helpt bij het behouden van medewerkers.

Stijgende loonkosten en premies: grip houden met preventie

De stijgende premies en loonkosten vormen een blijvende uitdaging. Ook de uitvoeringskosten van regelingen zoals de ziektewet en arbeidsongeschiktheid nemen toe.

Voor werkgevers is dit een duidelijke oproep om verzuim en re-integratie niet als kostenpost te zien, maar als investering in continuïteit en productiviteit. Door preventie en vitaliteit onderdeel te maken van de bedrijfsvoering blijft de organisatie veerkrachtig, ook in financieel uitdagende tijden.

Waarom nú het moment is om te investeren in vitaliteit

Prinsjesdag 2025 maakt duidelijk: gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn geen bijzaak meer, maar strategische randvoorwaarden. Werkgevers die nu investeren in preventie, personeelsplanning en een cultuur van waardering, leggen de basis voor een toekomstbestendige organisatie waar medewerkers gezond, betrokken en met plezier werken.